Aller au contenu principal

Services informatiques

Une informatique qui fonctionne, tout simplement.

Avant d'automatiser quoi que ce soit, encore faut-il que les bases tiennent. KMF Services prend en charge vos sujets informatiques du quotidien et vous aide à décider où investir en priorité.

Prestations

Ce que nous prenons en charge.

Conseil & audit IT

Analyse de votre organisation, de vos outils et de vos processus. Nous identifions les points de friction et construisons une feuille de route priorisée selon vos enjeux réels, pas selon un catalogue.

  • État des lieux du système d'information
  • Identification des points de friction
  • Feuille de route priorisée
  • Recommandations budgétées

Infogérance informatique

Nous prenons en charge le fonctionnement quotidien de votre informatique pour que vos équipes n'aient pas à s'en occuper : supervision, maintenance, assistance aux utilisateurs.

  • Supervision et maintenance
  • Assistance aux utilisateurs
  • Gestion des postes et des accès
  • Suivi des incidents

Consulting sur mesure

Un accompagnement ponctuel ou continu sur un sujet précis : choix d'un outil, migration, structuration d'un processus, montée en compétence d'une équipe.

  • Aide au choix d'outils
  • Accompagnement de migration
  • Structuration des processus
  • Transfert de compétences

Cybersécurité

Réduire l'exposition de votre entreprise sans transformer le travail quotidien en parcours du combattant : sauvegardes, accès, sensibilisation, durcissement des configurations.

  • Sauvegardes et plan de reprise
  • Gestion des accès et des mots de passe
  • Sensibilisation des équipes
  • Durcissement des configurations

Notre approche

Nous cherchons d'abord ce qui ralentit votre entreprise.

KMF identifie le principal point de friction d'un processus avant de proposer une transformation. L'objectif est d'éviter d'accumuler une multitude de petites automatisations sans cohérence.

  1. Processus métier
  2. Goulet d'étranglement
  3. Solution
  4. Automatisation
  5. Mesure
  6. Optimisation

Méthodologie projet

  1. 01

    Comprendre

    Analyse des objectifs, outils, contraintes et méthodes de travail existantes.

  2. 02

    Identifier

    Détection des processus qui consomment le plus de temps, d'argent, d'énergie et de ressources humaines.

  3. 03

    Concevoir

    Création de l'architecture et des workflows. Définition des règles, des exceptions, des validations humaines et des intégrations.

  4. 04

    Tester et déployer

    Tests avec des cas réels avant déploiement. Le changement pour les collaborateurs doit être minimum : la solution s'intègre autant que possible aux outils qu'ils utilisent déjà.

  5. 05

    Mesurer et optimiser

    Suivi du temps gagné, des volumes, des erreurs, du taux d'automatisation, des interventions humaines et de la performance globale.

Quel processus vous fait perdre le plus de temps aujourd'hui ?

Parlons-en. KMF Services identifiera avec vous les améliorations les plus pertinentes avant de parler technologie.